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有62年历史的Capricho是巴西最著名的少女（20岁以下）期刊品牌，1996年起进入快速发展阶段，从月刊改为半月刊。2000年随着Hannah Montana和Justin Bieber的流行，发行量达到顶峰。在之后的十几年里，Capricho一直不断调整策略，成功地化解了互联网的冲击。2014年，其杂志订阅数仍然维持在2010年的高位。同时，Capricho在包括新媒体在内的多个战场上全面出击，颇有斩获。其主要经验：
1．彰显纸质杂志特性
为了应对网络的冲击，Capricho将出版频次从半月刊重新调整为月刊，同时增加了内容（页码）、增加了深度报道、改用更好的纸张，让纸质杂志的特性更加突出，让订户具有“专属感”。
2．手机应用轻信息，重服务
Capricho的智能手机应用Capricho Week（在苹果商店收费0.99美元）虽然也是内容驱动，但十分强调能够让用户参与的服务功能，其主要特色：
（1） 能将明星图片变为墙纸
（2） 文章以视觉为主；文字尽量压缩，尽量以榜单形式呈现
（3） 凡内容中出现的产品，都提供电商链接，用户可以在手机上直接下单购买
（4） 用户可以向编辑部提交想看的内容，并收听编辑的语音回复
3．网站三板斧：测验、星座和明星
网站内容要想受欢迎，必须具备恰当的风格。www.capricho.com.br的风格完全是小女孩的口味、略带滑稽。对于编辑来说，保持这样的风格并不容易，因为他们的平均年龄较大，往往容易把读者当孩子对待，容易冒犯那些青春期的“少奶奶”。
编辑部的一个做法是研究网络上少女们流行的东西，并根据这些热点形成自己的板块和风格。比如，女孩子搜索最多的词是性爱、星座、测验、单曲等，编辑就会定期围绕这些话题组织内容。
另外，新闻呈现也是依据发生的时间，而不再是编辑们依据所谓的“新闻价值”进行主观判断，尽量让女孩子们自己来选择新闻。
值得一提的是，杂志社能力最强的采编人员大都集中在网站部门工作，而不是在杂志编辑部。
4．全方位的授权业务
作为巴西最受欢迎的少女杂志品牌，Capricho很早就开展了授权商品业务。从最早的小日记本，发展到包括服装、服饰、食品、文具、化妆品、手机、家装用品等十几大系列，几乎无所不包。其中，Capricho的沙滩泳装已经成为巴西少女心目中的“第一品牌”。 2014年，Capricho的授权商品销售量突破1,200万件。
在开展授权业务时，Capricho编制了详细的授权使用说明，对品牌的使用进行了明确的规定，使用说明每年更新一版，被授权方需要严格执行，不得违反。
5．重视社区建设
早在社会化平台出现之前，Capricho就一直在提倡和应用社区的概念。2001年Capricho成立了具有论坛性质的Galera Capricho，同时制定了详细的社区管理章程，包括恰当的语言，语气，等等。
目前，Capricho在Facebook上的粉丝有520万，Twitter上有180万，Instagram上有45万，这些数据都堪比欧美发达市场的媒体品牌。
6．视频和线下活动
Capricho的视频非常受欢迎。它制作的视频节目在YouTube的收视平均超过5万次，未来有极大的“变现”潜力。
2000年，Capricho首次推出自有品牌的音乐时尚节NoCapricho，大获成功，迄今为止，年年举办，规模也越来越大，并衍生出一些新的线下活动品牌如Capricho Party等等。
