打分赢礼品,欢乐享不停!

中德合奏“创维神曲”促进海外业务蒸蒸日上

发布:广告点评网 2017-11-24

“老司机”出海也需谨慎

  随着中国经济的不断发展,中国企业开始走出去,进行大规模的海外投资活动。出海“搞事情”成为一种商业现象,但折戟沉沙、饮恨海外的例子并不少,其中也不乏那些龙头企业的“老司机”。
  众所周知,在工艺方面,德国制造等同于工匠精神的代名词,这与德国人严谨苛求的制造精神相关。而创维在中国家电制造业可以说是最富工匠精神的企业,以前也曾为美兹代工生产,与美兹“门当户对”的结合,没有任何文化和技术障碍,算得上完美的联姻。这次收购并非简单的商业扩张,而是经过了漫长的磨合期,综合考量了文化通渠、战略升级等多方面的因素才做出的决断。创维要做一艘驶向世界的制造巨舰,就必须成长为国际领导型企业。

富士康未必不能收购苹果

  谈到美兹被创维收购,德国人Joachim Exner还是非常惋惜,眼里带着复杂的情感。如果有一天,苹果被富士康收购,那或许就是同样的心境。
  对于中国的企业和消费者而言,美兹是(Metz)一个比较陌生的品牌,它更为人知的身份是闪光灯制造商。
  美兹的另一大业务便是高端电视机的设计和制造,美兹于1955年开始设计和生产电视机,走的是高端路线。美兹电视机一直以“奢侈品电视”著称,产品性能与价格远超索尼和三星。由于欧洲经济不景气,加之美兹过于偏重高端市场,成本高、体量小,最终走到了破产边缘。相比美兹年销售量10万台的规模,创维千万台以上的航母体量,足以吞下美兹这艘先进的快艇。
  通过这次收购,美兹的品牌和市场得以延续发展,但创维获取的利益已经不能用“丰收”来形容。一方面借助美兹Metz电视机的四大优势:德国设计、德国制造、绚丽无闪烁3D显示技术、超一流的听觉效果武装了自己,创维在技术层面实现了从中国尖端向世界顶端的跨越;另一方面美兹也成为创维进军欧洲的桥头堡,创维的品牌积累、国际营销渠道、技术人才储备、制造理念等各方面都得到了量、质齐变的飞跃。2016年4月至2017年3月,创维海外市场销售量达到了694万台,继续呈现稳定攀升的态势。这其中欧洲的高端市场,品牌增益明显,贡献非常大。

脑洞大开的成就与思考

  中国制造“走出去”的路程,历来伴随着“物美价廉”的标签。但创维勇于突破,甩掉“世界工厂”的廉价标签,以“制造强国”和“智造大国”的姿态,为世界提供质量更佳、创意更新、技术和文化含量更高的产品和服务。借助欧美经济疲软、日本家电产业萎缩的机遇,创维在海外市场实施弯道超车、加快布局,提升了品牌的认知度和美誉度,积累了更庞大的客户群体。


  如今,中德合奏的这首“创维神曲”获得了巨大成功;创维于海外市场的拓展,收获了丰硕的回报。双品牌战略让创维加速渗透至欧洲和非洲国家。2016年,创维海外市场的电视机销售收入比前一个年度同比增长3.8%,,当中13.3%为创维自有品牌销售所贡献。在2017/ 18年度预计海外销量达1000万台,其中50%销售量为创维的自有品牌。创维海外战略的成就令人倍感自豪,“有钱也不任性”却不是每一个企业都拥有的稳健素养。当创维这艘巨舰满载着“中国制造”的骄傲万里扬帆的时候,留给我们更多的思考,是“有勇尚需有谋”的睿智。



重点推荐更多..
品牌指数报告更多..