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选择恐惧?是左还是右?品牌官微借势逼死你!】你有选择综合症么,也许大部分人都会有,左与右,甜与苦,黑与白,于是昨天“左和右”的话题又被炒火了。首先是微博大号@小野妹子学吐槽 发了一组性感对比图,号召大家做出左右选择。随后全网几十个大号开始玩转#左和右#。热门话题由此诞生,涵盖了吃喝玩乐,1080度渗透。
网友评论:
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痞子绅士Darren:还好我没得选择艰难症,按照我看片儿的喜好的话,我会选左边,恩恩哈哈。
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博子歌:不管怎么样,这些品牌的反应速度就应该给个赞!
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服务性生存:品牌们纷纷逼死天秤座。
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桂欣桐:中100万or一个亿???选不出来。
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那个和无数人亲吻过的玻璃瓶100岁了】可口可乐的玻璃瓶100周岁了!为了为这款标志性玻璃瓶庆生,可口可乐在2月28日启动声势浩大的100周年传播战役,通过不同渠道向全球消费者展示玻璃瓶包装的可口可乐在历史长河中的与众不同,这场战役将持续一整年。
网友评论:
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汇丰众投:就是那么任性,作为资深一员,也是醉了。赞
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电商-顾超:品牌的价值!
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博创西翼-成赛:时间成就经典。
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阿里24亿入股光线 一步一步似魔鬼的步伐】阿里的“帝国大厦”地基是由电商夯实的,而未来令人仰止的高度则需要传媒所覆盖的影响力——甚至是权力来实现。传媒的影响力渗透或是权力的笼罩可以改变甚至催眠受众的看法,这种力量的想象空间比之电商所解决的“天下没有难做的生意”要大得多。
网友评论:
杨敬:话说BAT三家公司除投资家身份不都是做传媒广告的吗?进入各行业,不过是强行分工把所有传媒广告剥离,收入囊中,垄断市场隔离买卖双方而获利。
cclaile:只是钱多烧得慌而已,主营业务不行的时候一切就完了!
一马评穿:阿里的商业帝国,隐隐有条主线,就是“互联网渠道”商。比如淘宝、天猫是传统流通渠道的互联网化;余额宝、招财宝更像是基金渠道的互联网化。阿里的套路一直是平台路线,不直接生产产品、服务或内容,一直围绕着用互联网改变传统渠道模式,形成一个大的平台。按照基因决定论,阿里影业自产内容应该不会很乐观,所以此次大价钱买光线股份,应该也是看中其发行渠道的优势,堆积自己的媒介渠道平台。掌握了传播渠道,自然就会有更大的媒介话语权。
褚少军:影业界的BAT三国杀越来越精彩了。百度:成立“百度影业”,糯米在线选座业务和团购票务业务,曲线入股华策影视;阿里巴巴文中已有详细描述;腾讯:影视业务平台“腾讯电影+”,BAT的战局显然已经深入影业界。
但正如文中所说,娱乐与传媒矩阵,需要从内容原创到发行、分销、传播到终端的环环相扣和整体协同,BAT们一方面会大力发展自己的影业部门或公司,另一方面也会不断的注资,来圈地建护城河,补齐产业链,最终实现协同。所以BAT影业界,以及更大的娱乐与传媒的投资还远未结束。不过目前互联网公司入局影业,产业环境最稀缺的还是内容和创意,未来竞争最厉害的也是内容和创意。内容和创意的补齐,和互联网公司本身在传播、数字技术,以及各家自身优势(比如阿里的电商)等优势协同互补,才是最优整合。
单说光线和阿里的组合,光线除了获得充裕的资本,更重要的是能够享受到阿里精确的大数据分析,以及发达的网络发行渠道。而对于阿里而言,除了布局,也是想在电视、电影领域形成更大的品牌影响力,并反推动其电商业务的发展,倒逼主业电商的革新。
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成龙PR团队千万级自黑营销(深挖其老底!)】不管你喜不喜欢,duang已经横扫了整个世界。它为什么火了?用一句精神世界空虚真能解释清楚么?
网友评论:
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想唱歌的设计不是好画家:确定最大受益者不是霸王洗发水吗....
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额滴神娜:擦,原来是自黑,duang衰。
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玉食苑:啥都可以黑,就是良心不能黑啊。
@Moosa_摩莎:大哥真的会同意吗?诚信危机啊~~虽然依然坚信大哥RP……只是大哥若用此招,真真是桑心啊~~
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